Piloter la RSE en pratique

1. Introduction

• 1.1. ESG / RSE / RTE… : de quoi parle-t-on vraiment ?
• 1.2. Quels objectifs : conformité / performance globale / création de valeur durable ?
• 1.3. Pourquoi la RSE est-elle devenue un sujet de direction générale ?

2. Fresque de la RSE™

Atelier immersif pour comprendre les interdépendances entre enjeux économiques, sociaux, environnementaux et réglementaires.

3. Décrypter la RSE à travers les piliers ESG : une grille de lecture opérationnelle

• Environnement (E)
– Enjeux climatiques et environnementaux majeurs
– Devoir de vigilance, trajectoires carbone, chaînes de valeur
– Anticiper les risques juridiques et réputationnels
• Social/Sociétal (S)
– Conditions de travail, dialogue social, inclusion
– Impact territorial et relations avec les parties prenantes
– RSE comme levier d’attractivité RH et de fidélisation
• Gouvernance (G)
– Responsabilité des dirigeants
– Transparence, éthique, prévention des risques
– RSE et pilotage stratégique de l’entreprise

4. Passer à l’action : les premiers pas pour structurer et valoriser sa démarche RSE

• Concevoir une démarche RSE intégrée à la stratégie
globale de l’entreprise
• Valoriser ses engagements RSE à travers la communication externe
– Se conformer aux exigences de reporting extra-financier
– Éviter les risques de greenwashing et de communication trompeuse
• Articuler sa démarche RSE avec une politique de mécénat
d’entreprise

• Approche croisée : droit / stratégie / gouvernance / impact
• Mise en application pratique des compétences juridiques délivrées
• Questionnaire de recueil des attentes des participants, en amont de la formation
• Evaluation d’acquisition des connaissances pendant la formation
• Remise d’un support pédagogique
• Questionnaire d’appréciation à chaud, à l’issue de la formation