Le fait religieux en entreprise – En collaboration avec Mana

I – Management interculturel et gestion du fait religieux

1- Initiation à la culture d’entreprise (30 mn)
Savoir « poser le Cadre » entre pluri, multi et interculturel pour se connaître

• Les valeurs centrales de cohésion
• Les trois modes de représentation
• Les résistances et singularités du « nous »
• L’identité dynamique.

2- Comprendre les moteurs d’une croyance collective et religieuse

• Les trois « croire » et leurs effets sur les valeurs de l’entreprise.

3- Connaître les 5 étapes de la radicalisation

4- Cas pratiques

• Cas 1 : travailler ensemble : L’embauche et le recrutement.
• Cas 2 : limiter la liberté de manifester ses convictions (la protection des individus et la bonne marche de l’entreprise) :
• Cas 2.2 : Le corps, la visite médicale obligatoire, l’habillement et l’absence ;
• Cas 2.3 : l’altérité, le refus de saluer illégal ou illégitime ?

II – Quels sont les pouvoirs et obligations de l’employeur en matière d’expression du fait religieux dans l’entreprise ?

1- Connaître le cadre normatif

• Les notions-clés et la liberté de religion
• Le principe de non-discrimination et les différences de traitement admises

2- Quelles sont les restrictions autorisées à la liberté religieuse ?

• Le respect des individus
• Le principe de neutralité
• Le fonctionnement de l’entreprise

3- Les situations visées en pratique

• L’offre d’emploi, l’entretien d’embauche
• L’exécution du travail
• Le comportement dans l’entreprise
• L’organisation du temps de travail
• La vie collective et le règlement intérieur

4- Identifier les pratiques à risques et leurs conséquences

• Les attitudes prosélytes
• La radicalisation