Maîtriser les enjeux relationnels et juridiques, en droit social pour une performance collective durable

Objectifs professionnels

  • Faire le point sur les risques juridiques en droit social liés aux relations d’équipe
  • Développer une compétence clé souvent absente des approches classiques du management : la capacité à comprendre, analyser et réguler les dynamiques humaines au sein d’une équipe
  • Développer une performance collective durable
  • Approche ancrée, concrète et directement applicable
  • Mettre en œuvre des actions de prévention et de gestion opérationnelle tendant à éviter les situations à risque

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  1. Contrat de travail et cadre légal du lien dans les relations d’équipe
  • Contrat de travail, définition et incidences,
  • Obligations générales de l’employeur (prévention, sécurité et santé au travail)
  • Portée et conséquences
  1. Mieux comprendre l’autre pour mieux travailler ensemble
  • Lecture des modes de fonctionnement
  • Compréhension des réactions, comportements et différences de communication verbale et non verbale
  • Logiques émotionnelles dans le travail
  1. Développer l’intelligence du lien
  • Qualité de la relation professionnelle
  • Impact des comportements sur l’équipe et responsabilité dans la relation
  • Positionnement juste dans les interactions
  1. Renforcer la fluidité du fonctionnement collectif
  • Posture managériale adaptée
  • Gestion des déséquilibres relationnels et régulation des tensions
  • Briefing, réunion, communication claire et structurée
  1. Transformer les différences en levier de croissance
  • Comprendre les complémentarités et mieux répartir les rôles
  • Optimiser les interactions
  • Développer l’intelligence vers la performance collective
  1. Typologie juridique des risques liés aux relations d’équipe
  • Comportement contraire aux obligations contractuelles et pouvoir disciplinaire
  • Harcèlement moral entre collègues ou à l’initiative d’un manager, RPS, burn-out, violences, …
  • Éléments de preuve requis, responsabilité de l’employeur et obligation de résultat ou obligation de moyens selon les situations, responsabilité disciplinaire des salariés, sanctions, rupture de contrat …

     7. Conséquences en droit de la sécurité sociale et conséquences financières

  • Arrêts de travail, IJSS, lien éventuel avec un salarié qui se déclarerait en AT/MP
  • Prestations sociales, conséquences en termes d’acquisition de congés payés
  • Incidence des constats médicaux et de l’inaptitude (médecine du travail, arrêts de travail, temps partiel thérapeutique, inaptitude)
  1. Méthodes internes d’anticipation et gestion du risque judiciaire
  • Dispositifs d’alerte, investigation, rôle de la médecine du travail, des institutions internes à l’entreprise
  • Formation, management et actions de sensibilisation ciblées
  • Calcul des préjudices et jurisprudence (dommages et intérêts, rappels de salaires, préjudice moral)
  • Stratégie prud’homale et alternatives (conciliation, transaction)

    9. Conclusion — Leviers communs de réduction des risques

  • Directeurs ou adjoints
  • Dirigeants
  • DRH / RRH
  • Managers
  • Responsables d'équipe
  • Toute personne encadrant un collectif de travail

  • Pas de prérequis spécifique

  • Formation opérationnelle et juridique basée sur des situations réelles
  • Remise d’un dossier technique spécialement conçu par FIDAL FORMATIONS

Formation Inter

En présentiel

Durée

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