Construire et mettre en œuvre une GPEC/GEPP opérationnelle et performante : aspects juridico-RH

Objectifs professionnels

  • Comprendre les enjeux de la GPEC/GEPP
  • Connaître les points de vigilance juridique
  • Connaître les étapes de mise en place d’un plan d’action opérationnel

Conseiller Fidal Formations


1. Introduction à la GEPC / GEPP

  • Qu’est ce que la compétence ? La GPEC ? Son évolution ? Et quelles différences avec la GEPP ?
  • Pourquoi la GPEC est-elle boudée par les entreprises ? Pourquoi la GPEC est incontournable face aux enjeux d’aujourd’hui et de demain ? Pourquoi et comment le législateur est intervenu ?

2. Mettre en place une démarche opérationnelle tournée vers la compétence

  • Les bonnes questions à se poser avant de démarrer (Pourquoi ce projet ? Quels Objectifs ? Diagnostic de faisabilité ?…)
  • Structurer son projet étape par étape :

    • Outils de base (Lexique, cartographie des emploi, organigramme, pyramide des âges)
    • Référentiel de compétences (Transformation des tâches et activités en compétence, formalisation de celles-ci avec l’outils RH : Roue de la compétence)
    • Référentiel des parcours de formation (Réalisation de parcours interne, tutorat, accompagnement des managers…)
    • Réalisation des processus d’évaluation (mises en situations terrain et/ou simulée, entretiens, jury d’évaluation…)
    • Transfert de compétences
    • Bilan et axes d’amélioration
  • Cas pratique de formalisation des compétences avec le modèle de la roue des compétences

3. Les leviers de réussite

  • L’implication des interlocuteurs
  • La concrétisation de l’accompagnement
  • Les rôles essentiels de la communication

4. Maîtriser le cadre juridique de la démarche

  • Une obligation de négociation ?
  • Comment construire l’accord ? (Typologie des accords de GPEC, exemple de mesures)
  • Quelles sont les incidences individuelles et collectives ? (contrat de travail, GPEC/GEPP et licenciements économiques)

5. Benchmark des accords

  • Les principales références connues en matière d’accord
  • Check-list des différents points faisant l’objets des négociations débouchant sur un accord

  • Dirigeant - Chef d'entreprise
  • DRH / RRH

  • Formation associant aspects théoriques et implications pratiques (échanges, exemples concrets)
  • Cas pratiques à réaliser
  • Évaluation « à chaud » de la formation

Formation Inter

Durée

Durée de la formation

Nombre de séances


Prix

0€ H.T

Frais de repas offerts


Mode
Présentiel Distanciel

Lieu

Date

Formation intra et sur-mesure

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