RH19 – Manager efficacement les collaborateurs à distance

1. Travail à distance/télétravail : notion et aspects juridiques

• Notion de travail à distance : télétravail, communication et réunions à distance
• Le télétravail et le droit du travail : incitations à la définition de règles collectives, contenu des règles d’ordre public
• Le télétravail, le droit à la déconnexion et la protection de la santé et de la sécurité des salariés

2. Bien communiquer et suivre à distance

• Les leviers de la motivation à distance (cohésion d’équipe, sentiment d’appartenance, reconnaissance, confiance.…)
• Les bonnes pratiques pour donner du sens à votre communication orale et écrite
• Organiser la disponibilité du télétravailleur/ droit à la déconnexion
• Adapter le moyen de communication au type de message pour fluidifier l'échange d'information
• Animer une conférence téléphonique ou une visio conférence
• Appréhender les techniques d'Ecoute Active et de questionnement à distance

3. Le management à distance

• Rappel des rôles du manager et parallèle avec la relation à distance
• Stimuler et développer l’autonomie
• Identifier son style de management (Test du management par la couleur)
• Analyser le profil du/des collaborateur(s) et adapter son management
• Détecter et apaiser les tensions. Désamorcer les conflits à distance.
• Vos outils pour vous assurer de l’atteinte des objectifs de votre équipe à distance

Réalisation de quiz, de cas pratiques, échanges sur ce qu'il faut faire/pas faire